[] [] 大同煤运张宽礼：向新型安全科技煤炭大企业目标迈进

--> 　　2013年2月 ，蛇年春节将至，而山西大同煤运公司总经理张宽礼却没有闲着，按照2012年大同张宽礼对煤运提出的 “一年夯基础、三年上台阶、五年达目标”的发展规划，今年大同煤运公司将继续突破创新，谋求发展，重点推进“五项”工作，夯实“五个”基础，确保全年煤炭产量达到目标产量，煤炭总运量1490万吨，煤炭总销量977万吨，销售收入达到370000万元，努力建设新型的科技化现代化煤炭大企业。

　　大同煤运产业重组焕发新生

　　张宽礼早在2012年底工作会议中就提出，在大同市煤矿兼并重组工作中大同煤运公司取得煤矿兼并重组主体资格，共兼并重组煤矿31座，年生产能力为1815万吨，成为全市兼并煤矿数量最多的一大主体。截至目前，31座煤矿资产评估基本结束，已完成了采矿许可证办理，22座煤矿办理了生产许可证延期。对于煤矿评估，很多矿工都非常欢迎，首先大同煤运的这种对工人安全负责的态度深受矿工没的爱戴;其次，减少了矿区不必要的劳动力浪费，提升了矿工们的生活质量。矿区的工人们也对张宽礼经理竖起了大拇指，只有这样契合实际的行动才能让工人们拥护。

　　这也是大同张宽礼在为大同煤运提升工作效率，提升工作产量，提升员工工资待遇等多个方面做出的小有成效的实践之一。而2013年，这样的实践还会继续，大同煤运势必要开展一场自上而下的变革，只有这样才能使大同煤运更加焕发生命力。

　　大同张宽礼提出新煤运体系

　　2013年，大同煤运张宽礼经理在公司将建立“统一销售、集中结算”的煤炭销售体系，整合社会零散运力，通过购买、租赁、联营等方式组建运输协会或运输联合体，形成以资产、业务为纽带的运力保障体系。同时，利用营业站、管理站、公路煤厂做好物流配送基地布局和建设，形成公路物流配送网络。

　　同时，在非煤产业的开发组建中，该公司将重点推进与吉林巨浪科技有限公司合作开发的数控机床生产项目，预计项目建成后，年可实现营业收入5亿元。近几年，大同煤运通过多次结构调整，资产融合，使自身的产业结构更加合理。张宽礼在面对企业转型大潮下的今天，丝毫没有手软，快刀斩乱麻一般的去除了大同煤运很多“毒瘤”，让大同煤运转型更加轻松，更加无后顾之忧。

　　张宽礼三举措探索新改革

　　大同煤运总经理张宽礼在针对山西大同煤运有限公司公各路站点“服务向下延伸，数据向上集中”的管理理念，既31座煤矿调研活动之后，张宽礼经理依然风尘仆仆、一如既往带领广大领导干部扎根基层，对基层站点工作开展了扎实细致的督导。

　　在2013年2月4日张宽礼在基层站点调研工作时强调了三点意见：首先，经过一段时间常抓不懈，各站点站容站貌、站风站纪整顿成效显著，通过安装指纹考勤机，各单位定岗定编定员得到有效落实，保障了在岗职工的利益;其次，通过不遗余力推行“三权制衡”和“网络机打票”制度，对各公路站点、储售煤场、驻矿点全部实行了微机联网开票，对指挥岗、班后自查工作实行集中管理、定期易站交流。第三，要规划设立出省煤、入境煤、过境煤专用通道，规范运销秩序，强化内部管理，严格站点查验职能，假票、套购资源、偷逃税费等问题将从源头抓起，杜绝变相“收黑放黑”现象的发生。此外，以销售公司为依托，完成了铁路立户工作，使得铁路运销业务重新得到恢复，实现“两路”煤炭统一经销平分秋色。